澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”三秦都市报-三秦网讯(郭昳瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父(shīfù)”赵翠枝全神贯注(quánshénguànzhù)学习主通风机运行原理、设备构成(gòuchéng)及(jí)日常维护要点。“轮岗交流(jiāoliú)让我学会了跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。
为持续(chíxù)改进工作作风,切实提高全员素质能力,该公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”原则,以“加大岗位(gǎngwèi)锻炼,提升综合素质。激发(jīfā)干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流(jiāoliú)长效机制,打造复合型人才”为目标,将采掘区队、调度室、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门(zhínéngbùmén)作为“练兵场”,有计划、分批次组织机关部室科级(kējí)以下人员及区队党政负责人、技术骨干(jìshùgǔgàn)开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配轮岗人员,机关男职工下沉采掘一线,参与巷道掘进、设备检修、生产组织等工作。女职工深入机房(jīfáng)、磅房(bàngfáng)等岗位,负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作。区队党政(dǎngzhèng)正职和技术员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理(guǎnlǐ)与技术双向(shuāngxiàng)赋能。各交流单位根据人员特长及岗位需要(xūyào)进行任务分配,确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践(shíjiàn)锻炼。
在轮岗交流中,该公司还高度重视交流人员(rényuán)的思想(sīxiǎng)引导工作,定期开展“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家消除顾虑(gùlǜ)、转变观念。
为(wèi)确保轮岗交流活动真正取得实效,该公司建立“月度考核、综合评价、满意度测评”考核机制(jīzhì),将交流人员在轮岗期间的工作态度(tàidù)、解决问题能力、执行落实力、工作完成质量等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来,已(yǐ)累计完成交流5批次,68名职工(zhígōng)通过跨岗(kuàgǎng)锻炼,实现能力提升。
“我们创新构建‘双向赋能、多维(duōwéi)考评’机制,让干部职工在实战中提升本领,有效(yǒuxiào)激发人才队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍(jièshào)说,“下一步,我们将(jiāng)构建常态化交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

三秦都市报-三秦网讯(郭昳瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父(shīfù)”赵翠枝全神贯注(quánshénguànzhù)学习主通风机运行原理、设备构成(gòuchéng)及(jí)日常维护要点。“轮岗交流(jiāoliú)让我学会了跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。

为持续(chíxù)改进工作作风,切实提高全员素质能力,该公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”原则,以“加大岗位(gǎngwèi)锻炼,提升综合素质。激发(jīfā)干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流(jiāoliú)长效机制,打造复合型人才”为目标,将采掘区队、调度室、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门(zhínéngbùmén)作为“练兵场”,有计划、分批次组织机关部室科级(kējí)以下人员及区队党政负责人、技术骨干(jìshùgǔgàn)开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配轮岗人员,机关男职工下沉采掘一线,参与巷道掘进、设备检修、生产组织等工作。女职工深入机房(jīfáng)、磅房(bàngfáng)等岗位,负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作。区队党政(dǎngzhèng)正职和技术员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理(guǎnlǐ)与技术双向(shuāngxiàng)赋能。各交流单位根据人员特长及岗位需要(xūyào)进行任务分配,确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践(shíjiàn)锻炼。

在轮岗交流中,该公司还高度重视交流人员(rényuán)的思想(sīxiǎng)引导工作,定期开展“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家消除顾虑(gùlǜ)、转变观念。
为(wèi)确保轮岗交流活动真正取得实效,该公司建立“月度考核、综合评价、满意度测评”考核机制(jīzhì),将交流人员在轮岗期间的工作态度(tàidù)、解决问题能力、执行落实力、工作完成质量等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来,已(yǐ)累计完成交流5批次,68名职工(zhígōng)通过跨岗(kuàgǎng)锻炼,实现能力提升。
“我们创新构建‘双向赋能、多维(duōwéi)考评’机制,让干部职工在实战中提升本领,有效(yǒuxiào)激发人才队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍(jièshào)说,“下一步,我们将(jiāng)构建常态化交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

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